在日常品质管理中的防止不良品出现的基本想法

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生产工厂在日常的管理中出現異常現象的管理時，防止異常發生的管理事項。

異常現象如下：

① 平時出現NG的不良品時，有的是經常發生的，這種因素是（慢性不良的成  

長）。

② 改善后再出現不良品的叫做（再發不良）。

③ 平時沒有發生但偶然出現不良品的叫做（偶發不良）。

④ 不遵守作業標準去做而出現不良品的叫做（標準不履行不良）。

象以上這種不良品出現的現象，广州立盈风机科技有限公司在日常的品質管理中儘量防止發生。

1、遵守作業標準

在风机生产中把工程管理基準和靈活的工作經驗結合，編制成簡單的、誰都能明白的工作章程。再就是作業標準的認同。這個是在徹底遵守作業標準的前提下制成的，在製作這個作業標準時，因包括到經驗和制品知識、索賠等多方面的問題，所以要經常認真檢查（確認）。（在製作這個作業基準時，做好是幾年都可以用得上的）

2、工場內的規則要遵守

工場內要遵守5S的守則、不良品處理的守則等，不良品不能發生，要嚴格遵守作業標準，絕對不能讓不良品流到下一個工程里去，這是工場的日常管理方面重要的經驗，如果在工場內不遵守作業規則，會發生什麽情況呢？例如：

①放部品的地方沒有標示號、有沒有放到相應的位置，→這是做成部品不同的原因。

②把加工品和未加工品明確的標示出來，不能亂改。→這會做成不良品混合的原因。

③沒有把良品和不良品分開就放在同一地方。→這會做成不良品混合的原因。

④測定記錄沒有記入、還有沒有漏記的。→這是當不良品出現的時候，情況反映出來的原因。

⑤沒有按規則去檢查設備和工具。→這是不良發生器的原因。

⑥工場的清掃買設備和工具如果不按照規則去清掃的話，這會做成混入異物和垃圾等不良的原因。

根據5S的規則，工場內必須嚴格的遵守，這對日常的品質管理是很重要的。

3、記下測定數據

①測定數據時（特性值），信號器能否檢測出品質的異常。

②測定數據要從平時的作業（系列）標準去開始，要注意從這個方面去抓住。

4、不良發生時要遵守的守則

在不良發生的時候，要找來對作業標準熟悉的人，儘早的、徹底的把不良的問題解決。如果發生了不良的現象，不管它是因原料而做成不良，還是用手就可以容弄好的物品，都必須把元件流下來，找出原因后并全部把它處理號。如果不是這些而是因為別的原因的話，那要把區別不良品的箱準備好，發生的程度區別都是很重要的。